Hutspot en Turks fruit
deJong&Laan
'PERSONEELS- EN SALARISADMINISTRATIE NU ACTUEEL,
OVERZICHTELIJK EN TOEGANKELIJK'
Bazen? Geen bazen!
Personeel salaris online: nieuwe service van snelgroeiende dienstverlener
NU IN DE KIOSK
werken met plezier, passie en succes
Topdesign? Hoezo beperking?
Dinsdag 29 mei 2007
17
De ogen van Aysel Alkan (32) fonkelen.
Eindelijk komt ze toe aan het verwezenlij
ken van haar droom: zorgen dat mensen
eikaars cultuur leren kennen door van el
kaar te genieten. Dat doet ze door het ver
zorgen van "enjoyfood", een creatieve
mix van catering uit de mondiale keuken
met passend entertainment.
Ze begon als handelsbemiddelaar tussen
Turkije en Nederland. Tijdens internatio
nale bijeenkomsten ontstond haar fasci
natie voor de catering. Ze ontmoette tij
dens beursbezoeken voedselproducen
ten, maar de schotels die ze kreeg, vond
ze "pulp". Ze maakte een ondernemings
plan en deed zelf marktonderzoek. Daar
mee won ze de derde prijs van een wed
strijd van een bank voor jonge onderne
mers. Met een lening van dezelfde bank
en veel publiciteit ging ze in 2004 van
start. Haar doorbraak kwam na de
nieuwjaarsreceptie van de Kamer van
Koophandel Utrecht. "Er waren daar
zo'n 800 ondernemers die allemaal hun
netwerk hebben. De kick is dat ik het toch
heb gered."
Opgericht als sociale werkplaats en uitgegroeid tot internatio
naal bedrijf. Nog steeds worden de producten van Cor Unum
Ceramic&Arts gemaakt door mensen met een beperking. Voor
malig directeur Jan Krapels maakt het niet uit. "Ze leveren vak
werk. We hebben allemaal onze beperkingen."
Cor Unum werd in 1953 opgericht door de Rooms-Katholieke
kerk als sociale werkvoorziening voor langdurig werklozen en
mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking. In
1988 privatiseerde het volledig. Inmiddels werkt Cor Unum Ce
ramic Arts met internationaal gerenommeerde ontwerpers en
levert het aan het Museum Of Modern Arts in New York en het
warenhuis Harrods in Londen. Het exposeerde in 2005 met suc
ces op de meubelbeurs in Milaan en ook dit jaar maakt Cor
Unum een geheel nieuwe collectie.
Cor Unum is zeker geen alledaagse verschijning als volledig
commerciële onderneming. Krapels onderkent dat. "Ik zeg altijd:
'Het mag wat kosten'. Dat klinkt niet erg
commercieel, maar die prijs be
taal ik. Omdat ik vind dat
dat het waard is. Mensen
moeten de kans krijgen S
zich te ontwikkelen, leder- fj
een die zich ontwikkelt, Es
maakt fouten. Dat mag. In
een organisatie moet geen
angst heersen. Je moet
mensen vertrouwen geven,
dan krijgen ze zelfvertrouwen
en werken ze het hardst. Dan
krijg je een maximale produc
tiviteit. Wij hebben bereikt dat
de werknemers hier zichzelf
niet zien als gehandicapt of an
ders. Dat is wat ik graag wil!"
Eigenaar van autoscha-
deherstelbedrijf Peter
Brouwers grossiert in
prijzen. Op zijn eigen
vakgebied, maar ook op
het gebied van manage
ment. Zijn stijl: geen ba
zen. 'ledereen is zelf ver
antwoordelijk'.
Peter Brouwers wordt
regelmatig genoemd als
'milieugoeroe'. En daar
hebben we er niet zo
veel van in Nederland.
Ook grossiert hij in prij-
zen; niet alleen op zijn
vakgebied, de autoscha
de business, maar ook
op het gebied van ma
nagement. Kortom: een
bijzondere baas.
Hij heeft heel wat prijzen
gewonnen, op managementgebied en voor verantwoord on
dernemen. "Ja, dat is een hele reeks geworden. Ik ben ma
nager van het jaar geweest, wij hebben het ondernemers
compliment gehad, een lokaal initiatief, de natuur - en milieu-
prijs van Roermond. Bij de prijs voor Maatschappelijk Verant
woord Ondernemen waren DSM en OCE mede
kanshebbers. Daar heb ik toch aangetoond datje
als ukkie ook hierin goed voor de dag kunt ko
men." „De managementstijl die ik hier hanteer
is erop gebaseerd dat er geen bazen zijn; ie
dereen is verantwoordelijk voor z'n eigen func
tioneren. leder is hier klant van elkaar, want al
les sluit op elkaar aan. Een plaatwerker be
werkt de platen, dan neemt de spuiter het
over en dan gaat de monteur aan de slag. Zij
kunnen niks als er geen werkorder ligt. Die
order komt er niet als er geen calculatie is
gemaakt en de calculatie komt er niet als er
geen factuur wordt gemaakt. De financiële
afdeling kan niks doen - ook geen salaris
sen betalen - als er geen geld binnen
komt. Alles wat daar nog tussen zat, heb
ik eruit geknipt, ledereen kreeg zijn eigen
verantwoordelijkheid.
Joni Itjang en Leo Broeze (rijssen)
'Waar personeel en salaris onlosmakelijk met elkaar ver
bonden zijn, is een integrale aanpak van beide niet meer
dan logisch. Personeel salaris online is daar het ant
woord op', zegt Leo Broeze, vestigingsleider van de Jong
Laan in Rijssen. 'We zien dit nieuwe systeem als een
belangrijke uitbreiding van onze dienstverlening. Een
geïntegreerde, feilloos werkende personeels- en salaris
administratie, gebaseerd op vier uitgangspunten: snel
heid, flexibiliteit, veiligheid en efficiëntie.'
De Jong Laan is een snel groeiende organisatie die niet
alleen diensten verleent op het terrein van accountancy,
belastingadvies, bedrijfsadvies en corporate finance, maar
ook salarisverwerking en personeelsadvies tot haar kernta
ken rekent. Met 27 kantoren en 600 medewerkers is zij
actief in de noordelijke en oostelijke provincies van het
land. De nieuwe online oplossing is speciaal ontwikkeld
voor bestaande en potentiële klanten. 'Personeels- en sala-
risbeheer kan met het nieuwe systeem volledig in eigen
beheer gedaan worden, omdat het eenvoudig inpasbaar is
en feilloos alle gewenste gegevens meteen verstrekt.
Selfservice of service zou je kunnen zeggen', stelt Broeze, 'je
muteert, verwerkt en controleert zelf de personeèls- en sala
risadministratie of voert alleen de mutaties in en laat deze
door de Jong Laan beoordelen en verwerken. De keuze is
aan de klant. Wij gebruiken het systeem zelf ook actief. Als
werkgever weten we hoe belangrijk personeel is; we investe
ren graag in nieuw talent, waar we doorlopend naar op zoek
zijn, maar investeren ook veel in onze huidige medewerkers'.
24 uur per dag beschikbaar
'Neem nu de snelheid van het systeem', argumenteert
Broeze,'stamgegevens hoef je maar één keer in te voeren,
bedrijfstakeigenregelingen, veranderingen in de sociale wet
geving, het staat er allemaal in. De flexibiliteit heb ik al
genoemd: doe het zelf of laat het de Jong Laan doen.
Maar in beide gevallen is het systeem specifiek gericht op
het eigen bedrijf of organisatie, op de eigen medewerker en
24 uur per dag beschikbaar. Personeel- en salarisgegevens
kun je dus wijzigen op elk moment en op elke plaats. Hoe
het met de veiligheid is gesteld? Broeze heeft het antwoord
klaar: 'Je werkt met een persoonlijk token, een codesleutel
die alleen de gebruiker toegang tot het systeem geeft. Het
systeem kent daarnaast ook nog eens een automatische
back-up die op twee verschillende locaties draait, uitste
kend beveiligd dus.'
HRM-functies
Joni Itjang, teamleider personeel en salaris, haakt in:
'Personeel salaris online is een extra service, een gewel
dig hulpmiddel, efficiënt door de integratie van personeels-
en salarisgegevens, maar ook omdat er een centraal digi
taal documentenarchief beschikbaar komt. Bijvoorbeeld
arbeidscontracten en verslagen van functioneringsgesprek
ken kunnen daarin worden opgeslagen en zijn meteen
oproepbaar. Door deze extra HRM-functies toe te voegen,
hebben wij de primeur op dit gebied.' Broeze ziet personeel
salaris online helemaal zitten: 'Klanten reageren enthou
siast, zoals de administrateur van een bouwbedrijf die de
salarisadministratie altijd uitbesteedde, maar voortaan zelf
zijn salarisadministratie kan verrichten en daarbij van onze
expertise en ondersteuning gebruik kan maken. En zonodig
zorgen wij voor de nodige back-up, bijvoorbeeld bij ziekte,
vertrek of vakantie. Een geruststellende gedachte dat de
salarisbetalingen gewaarborgd zijn. De totale personeels-
en salarisadministratie wordt dankzij dit systeem actueel,
overzichtelijk en toegankelijk. Het is eenvoudig in gebruik en
na een korte introductie kun je er direct mee aan de slag.'
Ga voor meer informatie naar www.ionglaan.nl en download
de folder. Of bel of mail met de vestiging in Rijssen, telefoon
0548-53 74 70 of e-mail: riissen@ionglaan.nl.
