Verkorting van de wekelijkse werktijd
voor de dagploeg van 48 tot 45 uur
die éne minuut per persoon per dag wel
degelijk kostbaar en wordt bovendien naar
verhouding kostbaarder als men korter gaat
werken. Immers 1 minuut per dag voor
b.v. 1000 werknemers scheelt het bedrijf
reeds 16 uur 40 min. 2 volle arbeidsdagen.
Hoe kan men deze „minuten" nu verzame
len Om een paar voorbeelden te noemen
door b.v. op tijd te beginnen en te eindigen,
maatregelen te nemen om onnodige wacht
tijden of stoptijden te voor komen, te zien
of er geen verbeteringsmogelijkheden te vin-
Textielbedrijven kunnen momenteel een
aanvraag bij de Vakraad voor de Textiel
industrie indienen ter verkrijging van toe
stemming tot invoering van de 45-urige
werkweek in het bedrijf, mits men kan
aantonen, dat er dusdanige maatregelen
in het bedrijf genomen kunnen en zullen
worden, zodat de produktie door deze werk
tijdsverkorting niet te lijden zal hebben.
Elders in dit „Anker" wijden wij aan en
kele aspecten van dit vraagstuk een aparte
jDeschouwing; hier willen wij alleen vol-
(ftaan met de richtlijnen te noemen, die
voor deze arbeidstijdverkorting gelden.
1. De arbeidstijdverkorting geldt voorlopig
alleen voor de dagploeg en wel wordt
de werkweek van 48 uur bekort tot
45 uur.
2. Het basisloon wordt met 6 2/3 (6,7%')
verhoogd, zodat ieder over 45 uur to
taal evenveel ontvangt als vroeger over
48 uur totaal.
3. Deze 45 uur worden per week verdeeld
over 5 dagen, zodat iedere dag 9 uur
gewerkt dient te worden; tengevolge
hiervan kan men zaterdag's vrij hebben.
den zijn voor het transportvraagstuk, te
zorgen om als men behoefte gevoelt een
stukje brood te eten, hier niet langer dan
noodzakelijk over te doen e.d. M.a.w. dus
indien iedereen in een bedrijf zichzelf af
vraagt: „Wat kan ik op dit punt op ver
antwoorde wijze doen in het belang van
het bedrijf", want vergeet U niet, elk be
drijf is onder de huidige omstandigheden
een kleiner of groter onderdeel van de
Nederlandse economie, waarbij wij allen
belang hebben.
4. Voor de 2- en 3-ploegen geldt voorlopig
geen arbeidstijdverkorting, doch door
dat voor deze groepen ook een ver
hoging van het basisloon wordt inge
voerd, krijgt men in ieder geval een
geldelijke tegemoetkoming, omdat men
niet korter werkt.
5. Als streefdatum voor de invoering van
deze verkorte arbeidsweek wordt door
de textielindustrie in Twente de 13e
februari 1961 aangehouden. Deze da
tum kan eerst als definitief worden
vastgesteld, als het betreffende bedrijf
van de Vakraad officieel toestemming
tot invoering van deze arbeidstijdver
korting heeft gekregen.
Vandaar dan ook, dat de Regering haar
toestemming om tot invoering van een ver
korte arbeidsweek tot 45 uur voor de dag-
ploeg afhankelijk stelt van de vraag, welke
interne maatregelen het bedrijf in onder
ling overleg wil nemen en kan blijven
uitvoeren om zoveel mogelijk deze weke
lijks terugkerende 3 uur produktieverlies
op te vangen.
Zijn deze maatregelen niet voldoende, dan
kan aan zo een bedrijf geweigerd worden
toestemming' te verlenen om tot invoering
van deze verkorte arbeidsweek te mogen
overgaan.
4
5
